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分析長沙裝配線行業的六大主要特征

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分析長沙裝配線行業的六大主要特征

發布日期:2019-01-25 作者: 點擊:

  (1)依照客戶要求的交貨期提供個性化産品

  依據客戶的需求,需求在長沙裝配線的标準車型基礎上進行個性化裝備,因為交貨期的約束,設計、生産和收購往往同時進行,要求設計、生産和收購各環節技能材料的同步更新,假如技能材料不能依據客戶改變及時更新或下發,影響材料收購及生産進展,甚至會形成呆料和返工的現象。

長沙裝配線

  (2)按生産線組織生産

  整機從投入到最後下線,其生産過程是各工位依照一定的生産節拍順序作業,構成專用車拼裝生産線。

  生産線的生産方式要求材料能夠及時準确的配送到相應的工位,确保生産的有序進行。假如呈現缺料、錯料的情況,将打亂生産節拍,打斷原有的生産順序,然後形成生産混亂、影響生産進展。

  (3)生産方案與控制需求細化到各工位

  按生産線組織生産,工位是組成生産線的最小單元,而工段隻是管理單元,因而需求依據出售訂單将生産方案分化到各工位,構成工位作業方案。同時,要想了解各台的生産進展,及時掌握生産中發作的各種情況,需求将各工位的生産狀況和生産數據及時進行反響,才能讓管理人員及時掌握第一手的生産數據,了解生産運作的全貌,并及時進行相應的調整。因為生産線工位多,手工進行生産方案編制和生産情況反響的準确性和及時性都很難得到确保。

  (4)收購方案編制需考慮的要素多

  收購方案是依據出售訂單、産品BOM、技能圖紙、以及生産方案來進行材料收購方案的拟定和分化,在運算及分化過程中需求考慮許多要素,如在途量、現有庫存、曾經訂單的占用量、各工段的開工時刻、物料價格、對應收購員等等。收購方案的拟定非常複雜,工作量也極其大,手工很難确保其準确性和及時性。

  (5)材料按需配送

  采用材料實行配送制。倉庫依據生産進展方案将工位所需材料配送到現場貨架上。倉庫需求依據工位作業方案、材料與工位對應表拟定相應的配送方案。因為材料種類多,各車型間改變大,手工進行配送管理很難确保生産的需求。

  (6)設計變更容易形成停工待料和返工

  設計變更相對較多,直接影響到生産進展,形成停工待料和返工現象的發作。因而,需求在每台投産前,及時依據設計變更更新産品BOM,并依據庫存情況,對照最新的産品BOM進行齊套性分析,提前掌握異常情況,及時做出反應,避免工期的大幅度拖延。

  (7)依照單台計算實際成本

  整機生産成本是由财務部手工進行數據計算,手工進行費用的歸集和分配計算得出,成本計算工作量大,數據也不會太準确。

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