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流水線在工業生産中扮演着重要的角色

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流水線在工業生産中扮演着重要的角色

發布日期:2017-05-29 作者: 點擊:

流水線廠家在工業生産中扮演着重要的角色,優化流水線直接關系着産品的質量和生産的效率,因此成為企業不得不關注的話題。 
  1、優化流水線第一站的作業時間, 及多久放一片闆子, 此為滿足生産計劃量所必須的投入cycle時間。但在實際上, 瓶頸站的作業時間必然大于第一站, 第一站一定不是瓶頸站, 所以第一站不一定會完全依要求的cycle時間去投入, 因為瓶頸站已脫拖慢他的速度, 故管理的角度來看, 要确實要求第一站作業者依規定速度投入。流水線的輸送帶速度也可反推算出日産量, 下面為輸送帶速度的公式: 
  輸送帶的pitch時間 = 整日的上班時間/日産量*(1+不良率) 
  輸送帶的速度 = 記号間隔距離 /輸送帶的pitch時間 
  所謂記号間隔距離, 在流水線的皮帶上所做的記号間的距離, 希望作業者依記号流經的速度完成作業并放置在皮帶線上; 但煉條線并沒有做記号, 就以闆子的長度當做記号間隔距離。為何要用輸送帶? 除了運送物品外, 還有半強制作業者依計劃完成作業的功能, 但不是一味地加快去試試看, 而應依上述公式去計算求得。 
  2、觀察流水線上哪一站是瓶頸站: 
  (1)永遠忙個不停的站; 
  (2)老是将闆子往後拉的站; 
  (3)從該站開始, 原本一片接着一片的闆子, 中間出現了間隔。 
  上面三點是目視就可察覺的, 再來就是用秒表量, 作業時間是所有站中最長的。 
  瓶頸站的作業時間就變成了整條流水線實際産出的cycle時間, 而日産量公式如下: 
  日産量 = 實整日的上班時間/際cycle時間 
  故現場幹部隻要減少其作業時間, 就可明顯提升産量, 如将零件拿一些給别站做、使用治工具以節省動作、改善作業域的配置等等。但在解決瓶頸站後, 可能會出現新的瓶頸站, 所以又要對此新的瓶頸站進行改善, 因此持續盯着瓶頸站改善, 整條流水線的效率就會日日提升。 
  3、觀察流水線最後一站收闆子的cycle時間, 也就是實際産出的cycle時間, 這站的cycle時間必相等于瓶頸站。從這站可推算出這條流水線線的效率如何, 公式如下: 
  效率 = 投入cycle時間/實際cycle時間 = 第一站的作業時間/最後一站的作業時間 
  當然也可用瓶頸站的作業時間來算, 不過觀察最後一站總是較簡單、實際。 
  在流水線上的在制品數量就等于: 
  ( 最後一站的作業時間 - 第一站的作業時間 ) * (整日的上班時間/最後一站的作業時間) 
  4、稼動率的觀察 
  稼動率 = 在作業的時間 / 整日的上班時間 
  所謂稼動就是流水線上有效的工作, 作業者坐在位子上并不表示他有在工作, 有在工作才能做出産品來, 所以要觀察作業者在作業的時間。但在實際上, 不可能全天對每個作業者進行測量, 所以有種工作抽查的手法來仿真測量, 其實說穿了就是不時去看作業者在做什麼。 
  5、流水線作業者坐在位子上并不表示他有認真在工作, 所以最後就是觀察每一個作業者的作業速度, 速度是一個很抽象的概念, 光從目視很難來比較跟量化, 所以在心裡建立起一個标準速度, 快過它就算好, 動作精簡、固定而有節奏地進行, 往往有較好的作業速度, 反之不佳, 如此來觀察就比較簡單。 

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