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倉庫貨架的擺放細節原則,伱都了解嗎?

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倉庫貨架的擺放細節原則,伱都了解嗎?

發布日期:2017-03-25 作者: 點擊:

一、不走回頭路------這是配貨效率的基本保證

1、-必備兩條主通道,配送員手推超市車,從A道進,采集器掃描貨品條碼,執貨,從B道出。B道出口倉管員驗單物的一緻性,放行,到包裝區,發貨單與快遞單同步打印,包裝作業,到快遞分流區。------B出口,複核區,打單區,包材區,包裝區,快遞分流區------一條直線的原則。


2、供應商來貨:貨品經質量驗收分流區,采集掃描區,待拍攝區,從A道進入入貨架區。------電梯口附近設質量特采區,退貨區------同樣一條直線原則。

貨架指引路-----這是貨品排位科學合理的前提

規劃A------貨架按場地定制,絕不外買。依場地尺寸和SKU箱規格定做,包住支柱和下水管。保證貨架通道無柱外露的原則。

規劃B------貨架按品牌豎序排列,新品貨架列在前,暢銷貨架列其次,平銷貨架列在後,最遠為滞銷貨架列。保證最短的距離堆放周轉較高的産品的原則。周轉最高的産品直接虛拟出入庫,從供貨商的成品倉交快遞商。


二、速度至上-----其他一切紛至沓

1、把商品采購部,運營部拍攝組,美工,編輯統統下放到倉庫辦公。全世界都知道寫字樓環境好,繁華熱鬧又便利。但生意永遠是最重要的。一件商品或一群人來回在倉庫和寫字樓間跑,速度能快到哪裡去。

2、物流設備的投資規劃。電商的發展階段性比較明顯。傳統行業很多是通過訂貨會模式來投産,一進一出,批量模式,不需要精細化作業,準确度和速度要求并不高。


三、規劃跟單模式細節---------要圍繞核心展開的戰術原則

庫房作業設備的細節規劃。電子商務物流面對市場是一場看不見硝煙的戰争。我們在和庫存在戰,我們也在和配送失誤率和延誤率在戰。我不知道朋友們伱們怎樣去管理物流失誤和延誤的細節。我就制作了一塊月度失誤率和延誤率看闆,把失誤率和延誤率當成團隊作戰目标。所以要赢取這場持久性的戰争勝利,就要制定有效的戰術。我在規劃庫房時就把延誤率和失誤率作為敵人,把精細化跟單模式作為戰術的核心。跟單是一門學問,是一份責任的高度體現,也是最能磨練人的途徑。我把配送員都往跟單員的方向培養。如果做得了跟單員,做配送員就綽綽有餘。所以在規劃庫房的細節上,我所有的設備制作和擺放位置皆圍繞跟單模式而設計。


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